Manager le changement
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManager le changement
Longtemps perçue comme une compétence particulière et conjoncturelle du manager, le management du changement fait désormais partie du quotidien. Dans un monde en perpétuelle évolution et à une époque où la majorité des Organisations vivent des transformations, il est indispensable de maîtriser les fondamentaux de la conduite du changement : donner du sens, maîtriser ses propres émotions et celles de ses collaborateurs, formaliser un plan de changement et s’y tenir, impliquer ses collaborateurs dans l’émergence d’un nouveau modèle font partie des incontournables à maîtriser. Cette formation apporte des repères simples et des outils concrets pour mobiliser ses collaborateurs dans le changement.
Objectifs de la formation
- Comprendre la mécanique humaine du changement et les résistances qu'il suscite
- Donner du sens et communiquer une décision de changement de manière claire et mobilisatrice
- Accompagner les réactions émotionnelles et les résistances de leurs collaborateurs avec justesse et bienveillance
- Mettre en place des outils et des rituels pour ancrer le changement et maintenir la dynamique collective dans la durée
Profil des bénéficiaires
- Managers (tous niveaux)
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Le changement : une réalité humaine, pas qu’un processus
- La métamorphose : le changement permanent
- Comprendre pourquoi le changement génère des résistances
- Les différentes étapes du changement et leurs conditions de succès
- Les 10 règles du management du changement
- Les 4 phases d’une transformation réussie
Donner du sens : le «pourquoi» du changement
- Comprendre l'impact du sens dans la dynamique de changement (Golden Circle S.Sinek)
- Appréhender les différentes composantes du sens
- Apprendre à formaliser le sens
- Atelier : construire un message managérial inspirant
Gérer les réactions émotionnelles
- Comprendre ses réactions sous stress dans le changement
- Apprendre à canaliser ses propres réactions émotionnelles
- Identifier et accueillir les différentes émotions de ses collaborateurs : peur, colère, tristesse, etc.
- Réagir face aux résistances de ses collaborateurs
- Repérer et traiter les signes de démotivation
Structurer son plan de changement
- Apprendre à formaliser un plan de changement
- Les rituels individuels & collectifs pour maintenir l'énergie dans la durée
- Apprendre à impliquer ses collaborateurs dans la définition des nouvelles pratiques
- Mesurer le changement
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Mises en situation avec feedback en groupe et de l’intervenant
- Auto-évaluation en début et fin de formation sur les compétences travaillées
- Réalisation d’exercices et quiz en cours de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Pédagogie expérientielle : alternance d’apports concrets, de mises en pratique et de réflexions individuelles
- Mises en situation réelles : issues du quotidien managérial des participants
- Outils pratiques : directement transférables sur le terrain
- Échanges de pratiques : entre pairs pour enrichir les apprentissages
Qualité et satisfaction
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques concernant cette formation, n’hésitez pas à contacter Nina JULIAN (n.julian@kohe.fr).