Réussir sa prise de poste
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiRéussir sa prise de poste
« Nous n’avons qu’une seule chance de faire une bonne première impression ». Les premiers pas dans un nouveau rôle, dans la reprise d’une équipe sont décisifs. Les 100 premiers jours façonnent la perception de votre leadership, conditionnent la confiance de vos collaborateurs et déterminent la dynamique de votre équipe. Réussir sa prise de poste, c’est savoir donner une première impression positive, comprendre son environnement avec finesse et poser des bases solides pour l’avenir. Cette formation vise à fournir aux managers les clés pour aborder cette période stratégique avec clarté, assurance et impact.
Objectifs de la formation
- Comprendre les leviers essentiels d'une prise de poste réussie et les pièges à éviter
- Gérer les réactions émotionnelles liées au changement, pour eux-mêmes et pour leurs collaborateurs
- Réaliser un diagnostic rapide et pertinent de l'équipe et de son environnement
- Construire et communiquer un projet d'équipe clair et mobilisateur
- Piloter la feuille de route de leur équipe pour installer une dynamique durable au-delà des 100 premiers jours
Profil des bénéficiaires
- Managers (tous niveaux) reprenant une nouvelle équipe
- Managers de transition
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Prendre conscience avant d’agir
- Identifier les enjeux et opportunités des 100 premiers jours
- Découvrir les pièges à éviter lors d'une prise de fonction
- Comprendre le pouvoir du regard et des attentes sur la performance et la motivation (effet Rosenthal)
- Identifier ses propres risques dans un processus de prise de fonction
- Se préparer à faire une première bonne impression
Accompagner le changement et les réactions émotionnelles qu’il engendre
- Comprendre pourquoi le changement génère des résistances
- Les différentes étapes du changement et leurs conditions de succès
- Identifier et accueillir les différentes émotions : peur, colère, tristesse, etc.
- Canaliser ses propres réactions émotionnelles
Réaliser un diagnostic
- L’écoute active : un outil pour instaurer la confiance
- Observer et comprendre l’environnement par l’immersion terrain
- Conduire des entretiens individuels motivants pour mieux connaître ses collaborateurs, faciliter le deuil du passé et affiner sa compréhension du contexte
- Structurer et formaliser son rapport d’étonnement
Construire et lancer un projet d’équipe motivant
- Identifier les composantes clés d'un projet d'équipe : - Vision et ambitions -Enjeux et objectifs -Règles du jeu
- Définir et communiquer son projet d’équipe
- Co-construire une feuille de route mobilisatrice et exigeante
- Piloter et animer son projet et sa feuille de route
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Mises en situation avec feedback en groupe et de l’intervenant
- Auto-évaluation en début et fin de formation sur les compétences travaillées
- Réalisation d’exercices et quiz en cours de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Pédagogie expérientielle : alternance d’apports concrets, de mises en pratique et de réflexions individuelles
- Mises en situation réelles : issues du quotidien managérial des participants
- Outils pratiques : directement transférables sur le terrain
- Échanges de pratiques : entre pairs pour enrichir les apprentissages
Qualité et satisfaction
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques concernant cette formation, n’hésitez pas à contacter Nina JULIAN (n.julian@kohe.fr).